大唐江蘇公司2019年工作會議
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【集團先進工作者】張燕京:謀思路 打基礎 尋突破 一流燃機企業的創建先鋒
發布日期:2019/2/28 11:24:53 點擊:779 字體大?。?A href="javascript:doZoom(16)">[大] 电竞比分app [小]
——記集團公司先進工作者、蘇州熱電公司總經理、黨委副書記
 

 

      2018年,蘇州公司實現盈利921萬元,是公司成立以來自主盈利最好的一年。一分耕耘,一分收獲,在張燕京的帶領下,蘇州熱電公司的經營形勢一路向好,安全生產局面保持穩定,先后榮獲全國電力行業“思想政治工作優秀單位”、集團公司“2018年先進基層黨組織”、江蘇省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號,實現了物質文明、精神文明、生態文明的全面豐收。作為企業的領頭人,在建設“一流燃機電廠”的道路上,他謀思路增效益,強基礎保安全,尋突破促發展,多項工作碩果盈枝。

 

創新攻堅,翻開“效益蘇熱”新篇章

 

      自2017年3月調任蘇州熱電公司以來,面對天然氣和電力市場化改革進程不斷加快、企業內外部形勢空前嚴峻的挑戰,作為企業的帶頭人,張燕京在發電量、天然氣和供熱這“三大市場”中不斷尋找機會,尋求突破。在破解各種難題中,他強調最多的就是:超前謀劃、精心謀劃,在這種思想的指導下,蘇州熱電公司電量小組、供熱小組、節能小組、售電小組等各種機構應運而生,給科學決策插上了智慧的翅膀,一步一步帶領企業走出困境。

 

      “電量為王、效益領先”是張燕京對電量工作的要求。為了最大限度爭取電量計劃,該公司成立了電量工作小組,從2017年底就著手2018年度的電量爭取工作,積極與省經信委、物價局反映經營困難,以效益最大化為標尺,及時調整機組運行方式,積極爭取基礎電量。同時與區域五家燃機廠建立天然氣聯合調度機制,全力保證機組運行“口糧”, 截止2018年11月底,該公司燃機利用小時在江蘇省12家同類型機組中位列第一。

 

      “要牢固樹立‘供熱量就是生命線’的理念,想方設法把供熱量漲上去!”張燕京在大大小小的會議多次強調售熱工作的重要性。在他的帶領下,該公司售熱小組狠抓供熱拓展和熱網管理工作,一方面準確研判市場形勢,發揮多元營銷手段,利用“263”行動計劃積極推進與周邊潛在熱用戶談判。另一方面遵循市場規律制定了靈活的汽價機制,加大服務投入,提升用戶體驗,擦亮大唐央企的金字招牌。在一系列創新舉措下,兩年來該公司新拓展熱用戶29家,建設熱網支線6條,供熱量屢創新高。同時協助關停區域內燃煤大鍋爐(10蒸噸以上)2臺,小鍋爐54臺次,總容量135蒸噸,實現了大幅減排,勇擔央企的社會責任。

 

      “9億千瓦時,單靠售電小組獨木難支,需要全員行動,眾志成城!”2018年,面對江蘇售電公司下達的艱巨任務,張燕京發出了全員售電令。身懷六甲打響公司全員售電第一槍的化驗班班長王婷芳;5次碰壁5次登門最終簽下1億千瓦時大單的周素琴;屢次放棄休假,一心撲在售電工作上的運行值長陳笛……在看似不可能完成的任務面前,蘇州熱電公司以靈活的售電機制盤活全局,交出了一份令人滿意的成績單。

 

      張燕京將“對標找差降能耗”作為提質增效的突破口,深入推進“能耗攻堅”,全面對標區域先進電廠,發電氣耗在同期五家9E機組中能耗排名第一,綜合廠用電率實現投產后最優水平,機組各項能耗水平正在逐步趕超區域先進。不斷加強企業成本管控,2018年通過提前還貸、長短貸置換等方式,節約財務費用597萬元;全面加強政策研究,獲得天然氣電價補貼2800萬元,供熱、環保、稅收等各類補貼共計316萬元……這些數據看似枯燥,但都是該公司在吃透政策、精心謀劃后取得的超額收益,飽含著管理者的經營智慧和心血。

 

強基固本,唱響“安全蘇熱”主旋律

 

      不論工作日還是星期天,只要上班,他總是早早地到現場轉一轉,心里才放下心,這就是張燕京的狀態。多年的安全管理經歷讓他更加明白一個深刻的道理,安全生產是做好一切工作的前提。為全面加強企業的安全管理,借鑒和推行了集團先進的安全管理理念和管理方法,因地制宜開展了安全生產管理提升專項行動,有效落實優化運行、降缺陷、文明生產、生產管理等“四個行動”, 安全生產整體工作水平顯著提升。同時,通過深化7S管理,不斷提高7S管理標準,進一步提高公司文明生產和設備管理水平,為實現安全目標奠定了堅實的基礎。

 

      干事業、帶隊伍,首要就是要強作風、抓管理。在他的提議下,通過全員開展“轉變工作作風,全面提升管理”大討論活動,多層面發動,有效促進了全員思想解放,整體作風轉變和管理效率的提升。以內部規范為抓手,不斷優化依法治企和標準化良好行為企業創建工作,結合審計檢查整改工作,嚴格對標集團公司、省公司有關規定和要求,做好制度的立、改、廢工作,切實推動了公司各級作風的轉變,形成了管理者主動作為、職工自覺遵章守紀的良好局面。

 

      可以說,沒有一支綜合素質過硬的隊伍,完成安全生產各項任務根本無從談起,更遑論在日益激烈的電力市場競爭中站穩腳跟。借助集團首家燃機企業和首家中電聯掛牌燃機基地的優勢,該公司全面搭建科技攻關、管理創新、檢修競賽等員工技能平臺,多項創新成果在省三會、省行協獲獎,為破解燃機技術難題、實現管理提升發揮了關鍵性作用。國資委 “國家技術能手”、“大唐杯”勞動競賽先進個人……一個個理論水平高、動手能力強、專業技術精的燃機專業人才在該公司孕育。

 

善謀行遠,描繪“強盛蘇熱”新藍圖

 

      張燕京始終認為“要求職工做到的領導必須帶頭做到,要求職工不做的領導首先不做”,作為總經理,他嚴格制度、責任和責任追究“三落實”,帶頭落實“四個凡事”,自覺遵守制度、按章辦事,職工群眾從心里服氣。在對職工關心和敏感的獎金分配、評比先進、選人用人等問題上,堅持做到過程公開透明、程序規范有序。同時正確引導職工清醒認識到企業面臨的機遇和困難,樹立“企業發展人人有責”的理念,為提升公司良好的社會形象,提升“蘇熱”品牌的社會影響力發揮了積極作用。

 

      “只有企業把員工的冷暖時刻掛在心上,員工才會把企業的興衰時刻放在心上?!蔽嘶骯ぐ焓凳?,全心全意解難題,該公司以“三關愛三提升”系列活動為主線,大力推進“六最”民生工程建設,持續開展“三送”活動,全面提升職工幸福指數和技能水平。同時拓寬了民主決策渠道,制定領導班子聯系點制度,設立員工訴求中心、合理化建議平臺、總經理信箱,組織職工代表開展安全巡視。正是由于張燕京的重視,職工在網站上反應的問題,都能及時得到回復。

 

      張燕京深知,“為職工解決眼前的難題,對企業的發展來講是遠遠不夠的?!鋇剿杖鵲牡諞惶?,他就在思考,如何才能夠從根本上扭轉企業造價偏高、固定成本與同類企業相比處于劣勢的局面。為此他結合國家能源開發相關政策,科學謀劃歸屬地風電、熱電聯產、光伏等資源布局,不斷摸索和創造企業可持續發展空間和條件。經過努力,通州項目已具備申報核準條件,蘇熱二期項目正在積極申報國家第一批燃機創新示范項目,全面提升了企業發展的影響力、競爭力。

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