大唐江蘇公司2019年工作會議
表態發言
新能源分公司副總經理(主持)李理表態發言
發布日期:2019/2/23 12:45:45 點擊:540 字體大?。?A href="javascript:doZoom(16)">[大] [中] 电竞比分app

 

 
        過去的2018年,是新能源分公司組建之年,在省公司的堅強領導和關心支持下,我們認真貫徹落實省公司2018年工作會議精神,時刻牢記我們董事長在新能源分公司成立大會上提出的要求,充分發揮區域一體化優勢,砥礪奮進、艱苦創業。守牢安全生產底線,總體保持平穩態勢;迎難而上穩健經營,企業效益勇創佳績;全力推進項目建設,按期完成目標任務;積極參與項目競爭,創新提升發展質量;夯實企業管理基礎,優化機構人員配置;提升黨建工作標準,加強黨風廉政建設。全年未發生各類設備安全事故和人員一般責任性事故,實現在役裝機總容量9.434萬千瓦,完成發電量12338萬千瓦時,全年實現銷售收入10594萬元,完成利潤總額3968萬元,全面完成了2018年度目標任務。
 
        2019年是公司的起步之年,各項工作需要并軌提速。新能源分公司全體干部職工將認真落實集團公司和省公司工作會各項決策部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,踐行高質量發展理念,開辟新時代發展道路,瞄準爭創集團公司一流新能源企業這個奮斗目標,聚焦高質量發展這個中心,重點抓好以下六項工作。
 
(一)嚴守紅線,確保安全“零事故”
 
        把安全作為“第一政績、第一責任、第一工作”,站在講政治的高度,進一步提高對安全穩定極端重要性的認識。堅持制度管總、作風兜底的原則,強化安全生產的底線思維和紅線意識。開展隱患排查深度整治。抓實整改,確保閉環,鞏固成果且舉一反三。強化外委隊伍安全管理。狠抓業主帶班人員的主體責任落實,嚴把入廠“六道關口”,“不安全不施工、無組織不施工”。確?;ㄏ殖“踩榷?。深入研究海上風電施工的安全管理難題,做好大型設備吊裝、海上施工船舶交通和水下作業等高風險環節管控。實施改造降低設備缺陷。做好大豐光伏組件清掃裝置、沭陽新浦電站綜合治理改造等工作。探索智慧能源建設路徑。以科技創新為手段,以提高經濟效益為中心,打造集團公司智慧新能源樣板。加強培訓提高應急能力。堅持用培結合,完善應急管理體制和機制,提高職工的風險辨識能力、規范作業能力、安全防范能力、業務技術能力。
 
(二)逆勢攻堅,實現效益“新提升”
 
        圍繞爭創集團公司新能源一流企業目標,加快建立符合一流企業管理要求的指標體系和管理標準。增強盈利能力。持續深化對標,緊緊抓住“發電量”這個牛鼻子,牢牢抓住利用小時、損失電量、成本費用三條防線,緊緊圍繞風能利用率、設備利用小時、棄風率等關鍵指標進行綜合平衡和動態優化,確保完成1個億的年度利潤目標。加強資金管理。做好新投項目的電價核定和備案工作?;貢O綻砼夤ぷ?。強化稅務籌劃管理,積極爭取稅收優惠“紅利”。規范物資管理。梳理物資采購、合同簽訂等各項管理流程并規范實施。強化創新能力。積極研究智慧風場互聯網+,大數據分析等新能源前沿技術,為項目實現優化運行增功提效。
 
 (三) 搶占市場,推動發展“高質量
 
        不發展沒有未來,沒有什么比發展更急迫。我們必須深入貫徹新能源高質量發展理念,將發展工作作為“第一要務、第一使命、第一責任”。明確項目發展目標。將省公司“141”發展目標中的100萬千瓦新能源任務主動扛在肩上。力爭取得1個海上風電項目、1個陸上風電項目開發權;取得2個分散式風電項目核準;爭取拿到不少于10MW的光伏指標,同時尋求儲備具備平價上網能力的大型光伏電站資源。擴大能源普查范圍。用腳步丈量每一寸土地?;〈蠓崆?、如東市等海上風電資源。加快農光互補、分散式風電項目開發,多簽協議,搶占資源。充分運用資本運營手段,開展對有規模的新能源項目收購準備工作。探索項目發展模式。找準發展中的重點、難點、突破點,尋求易消納、資源好的新能源項目。
 
(四)精細管控,工程建設“出精品”
 
        緊緊圍繞“工期短、造價低、質量優、效益好”精品工程建設目標,確保項目“即投產、即穩定、即達標”。鎖定建設目標。調動一切可以調動的力量,全力推進工程建設進度,早投產、早見效。濱海項目確保10月31日前全部并網發電;射陽項目力爭年底前并網發電;三龍二期力爭5月30日實現開工;金湖一期、寶應項目力爭8月30日實現開工;同時著手謀劃金湖二期開工準備相關工作。樹立精品理念。落實全過程設計管理、精品工程策劃、開工邊際條件等重點管控目標。打造示范工程。樹立風電場全生命周期管理意識,完善風場管理體制機制,全面提升專業化管理水平和本質安全水平。推進科技創新。積極選用新產品、新技術、新工藝,實施全過程精細化管理,打造數字化、智能化、網絡化工程。
 
(五)創新機制,打造人才“孵化器”
 
        不斷優化人才隊伍結構,合理調配崗位資源,著力鍛造一支政治強、業務精、作風硬的干部人才隊伍。加強人才隊伍建設。做到領導班子強理念、強發展、強創新,中層干部強思想、強管理、強執行,員工隊伍強素質、強專業、強技能。開展全員教育培訓。建立完整的專業技術傳承鏈條,注重技術、管理等不同專業領域的人才成長。優化薪酬績效體系。拓寬績效考核的邊界,挖掘績效管理的潛能,實現人員能上能下、崗位能進能出、待遇能升能降的有效管控界面。
 
(六)黨建引領,匯聚創業“正能量”
 
        深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,把黨的政治建設擺在首位,將黨建工作作為企業的“根”和“魂”。提高政治站位。自覺踐行“抓黨建就是抓生產力,抓黨建就是抓核心競爭力”理念。加強廉政建設。弛而不息地落實“八項規定”、“反四風”,準確運用好“四種形態”,規范權力在制度的軌道上常態化運行。
 
        各位領導、各位代表,新時代賦予新使命,新目標呼喚新作為。新能源分公司在省公司黨委的堅強領導下,體現奉獻與擔當,展示能力與智慧,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、嚴謹務實的作風,勇于創新的智慧,為集團公司建設世界一流能源企業、省公司邁向“千萬級”容量發展目標和公司爭創集團公司一流新能源企業貢獻自己的力量,以優異成績迎接建國70周年。
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